CONCLUSIONES
En los modelos políticos de toma de
decisiones, lo que una organización hace es resultado de negociaciones
políticas entre los líderes claves y los grupos de interés. Las organizaciones no proponen “soluciones”
que se “eligen” para resolver algún “problema”.
Lo que hacen es llegar a componendas que reflejan los conflictos, los
principales grupos de interés, los intereses diversos, la desigualdad de poder
y la confusión característicos de la política.
En el modelo
político, los participantes externos e internos intentan definir los problemas
para su propia ventaja. Ocurren conflictos cuando varios participantes tienen
percepciones diferentes sobre la naturaleza y fuentes de los problemas. Cuando las cosas van mal en una
organización con una base política, uno o más individuos pueden destacarse como
la causa del problema.
BIBLIOGRAFIA
Laudon, Kenneth C. (2002). Sistemas de información gerencial. México.
Prentice-Hall.
Graham T. Allison. (1988). La esencia de la decisión, Gel. Buenos Aires.
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